Coaching pour dirigeants et managers

Réussir la dimension relationnelle de son poste

Enjeux

Des coachings pour les changements
à fort enjeu

Une entreprise fonctionne comme un organisme vivant. Elle est soumise à des évolutions économiques, culturelles, technologiques et structurelles. Elle doit en permanence s’adapter et procéder à des changements stratégiques et opérationnels.

Ses dirigeants et managers ont alors une double responsabilité. Intégrer ces transformations et leurs effets sur leur poste et leur posture. Faire adhérer les équipes, donner du sens et rassurer.

Prise de fonction, évolution d'un poste, intégration dans une filiale, nouvelle organisation, ...

Face à la nouveauté, les dirigeants et managers ont besoin d’accroître leur capacité de recul et leur maturité relationnelle.

Grâce au coaching, ils installent et repartent avec :

  • une capacité à percevoir/comprendre leur nouvel environnement professionnel ;
  • une prise de conscience de leurs réflexes relationnels et en particulier de leurs automatismes contre-productifs ;
  • une prise de recul sur leurs collaborateurs et donc une vision pertinente de leurs vrais besoins ;
  • une aisance pour faire passer des messages difficiles, sans rompre la confiance ;
  • des idées claires pour redonner sens à l’organisation et énergie aux équipes.

Méthode

Des coachings orientés terrain
et quotidien

La méthode d’Isabelle d’Humières est le fruit d’un croisement entre coaching, formation et conseil

L’accompagnement s’appuie sur le quotidien de la personne. Il devient laboratoire d’analyses (voir et comprendre ce qui se passe) et terrain d’entraînement (mettre en place les nouveaux outils/réflexes).

La personne atteint ses objectifs grâce à la richesse combinée de la prise de conscience, de l’apprentissage et du training. Ce rythme déclenche un mouvement et des actions concrètes, en toute sécurité.

Isabelle d’Humières démarre son parcours comme plume de dirigeants et d’hommes politiques. En 1994, elle devient responsable de la communication institutionnelle de SFR. De 1999 à 2004, elle enseigne au CELSA l’art de la communication orale et écrite. Elle est auteur chez Larousse, conférencière à l’ESCP et Intermines.

Isabelle d’Humières a créé Cap9 en 2006. Jusqu'en 2011, elle accompagne des personnes en transition professionnelle. Elle est aujourd'hui coach et ce qui la touche, c’est d’accompagner des personnes qui ont envie de comprendre et d’enrichir leurs ressources relationnelles.

Isabelle d'Humières s'est formée au coaching, chez International Mozaik en 2011 avec le cycle "Les Fondamentaux du coaching" et en 2015 à HEC avec le cycle Executive coaching - expertise et perfectionnement.

Contact

Cap9

6 cité Trévise 75009 Paris

09 81 61 12 73

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Références

La Banque Postale, Sémaphore Conseil, Generali, Groupe Jam, Vivendi, Groupe Agrica, Numa, La Fondation Cartier pour l’Art Contemporain, Cabinets d'avocats, Froggies Media, Nokia, EHESP

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