Coaching pour dirigeants et managers

Réussir la dimension relationnelle de son poste

Enjeux

Des coachings pour les changements
à fort enjeu

Le déploiement de l'entreprise passe aussi par le déploiement de ses responsables. Isabelle d'Humières travaille avec l'intime conviction que le déploiement professionnel d'un dirigeant, responsable, manager est lié à sa capacité à prendre du recul sur sa "machine relationelle". S'arrêter le temps d'un coaching pour se regarder travailler, parler, diriger, motiver, pour découvrir son rapport à la pression, aux autres, à la réussite, au pouvoir, ...

C'est l'espace qu'Isabelle d'Humières leur propose, un espace de prises de conscience qui déclenchera des changements et une croissance personnelle. Et cette croissance bénéfique impactera positivement les personnes et l'organisation qui sont autour.

Prise de fonction, évolution d'un poste, intégration dans une filiale, nouvelle organisation, ...

Face à la nouveauté, les dirigeants et les managers ont besoin d’accroître leur capacité de recul et leur maturité relationnelle.

Grâce au coaching, ils installent et repartent avec :

  • une capacité à mieux percevoir leur nouvel environnement professionnel ;
  • une prise de conscience de leurs réflexes relationnels et en particulier de leurs automatismes contre-productifs ;
  • une prise de recul sur leurs collaborateurs et donc une vision pertinente de leurs vrais besoins ;
  • une aisance pour faire passer des messages difficiles, sans rompre la confiance ;
  • une "machine" relationnelle enrichie par l'acquisition de nouvelles capacités ;
  • des idées claires pour redonner sens à l’organisation et énergie aux équipes.

Méthode

Des coachings orientés terrain
et quotidien

La méthode d’Isabelle d’Humières est le fruit d’un croisement entre coaching, apprentissage et training.

L’accompagnement s’appuie sur le quotidien de la personne qui va dire ce qui la stresse ou la fatigue, anormalement. Ce quotidien - écouté, regardé, partagé - devient un laboratoire d’analyses (arriver à voir et à comprendre ce qui se passe) et ensuite un terrain d’entraînement (faire autrement et constater les changements).

La personne atteint ses objectifs grâce à la richesse combinée de la prise de conscience, de l’apprentissage et du training. Ce rythme déclenche un mouvement et des actions concrètes, en toute sécurité.

Isabelle d’Humières démarre son parcours comme plume de dirigeants et d’hommes politiques. En 1994, elle devient responsable de la communication institutionnelle de SFR. De 1999 à 2004, elle enseigne au CELSA l’art de la communication orale et écrite. Elle est auteur chez Larousse, conférencière à l’ESCP et Intermines.

Isabelle d’Humières a créé Cap9 en 2006. Jusqu'en 2011, elle accompagne des personnes en transition professionnelle. Elle est aujourd'hui coach et ce qui la touche, c’est d’accompagner des personnes qui ont envie de comprendre et d’enrichir leurs ressources relationnelles.

Isabelle d'Humières s'est formée au coaching en deux temps. Chez International Mozaik en 2011 avec le cycle "Les Fondamentaux du coaching" et en 2015 à HEC avec le cycle Executive coaching - expertise et perfectionnement.

Contact

Cap9

6 cité Trévise 75009 Paris

06 74 64 53 96

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Références

La Banque Postale, Citeo, Vorwerk, Le Groupe La Poste, Novaminds, Sony Pictures, Le musée du Louvre, Generali, Groupe Jam, Vivendi, Groupe Agrica, Numa, La Fondation Cartier pour l’Art Contemporain, Sémaphore Conseil, Cabinets d'avocats, Froggies Media, Nokia, EHESP

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