Coaching pour dirigeants et managers

Réussir la dimension relationnelle de son poste

Enjeux

Déployer son envergure professionnelle

Le déploiement de l'entreprise passe aussi par le déploiement de ses responsables. Isabelle d'Humières travaille avec l'intime conviction que le déploiement professionnel d'un dirigeant, responsable, manager est lié à sa capacité à prendre du recul sur sa "machine relationnelle". S'arrêter le temps d'un coaching pour se regarder travailler, parler, diriger, motiver, pour découvrir son rapport à la pression, à soi, aux autres, à la réussite, au pouvoir, ...

C'est l'espace qu'Isabelle d'Humières ouvre, un espace d'échanges et de prises de conscience qui déclenche, presque automatiquement, des changements concrets et opérationnels.

La première partie d'une carrière est souvent tournée vers la quête de connaissances "métier" avec comme objectif l'installation d'une légitimité professionnelle. Mais à un moment donné, ce premier moteur ne suffit plus pour rester à l'aise dans des situations stressantes ou pour aller sur des postes complexes.

Un travail de déploiement personnel devient alors nécessaire.

Isabelle d'Humières propose depuis 2010 des coachings individuels et plus récemment des coachings collectifs à des profils précis.

Références

La Banque Postale, Citeo, Vorwerk, Le Groupe La Poste, Novaminds, Sony Pictures, Le musée du Louvre, Generali, Groupe Jam, Vivendi, Groupe Agrica, Numa, La Fondation Cartier pour l’Art Contemporain, Sémaphore Conseil, Cabinets d'avocats, Froggies Media, Nokia, EHESP

La méthode d’Isabelle d’Humières est le fruit d’un croisement entre coaching et training.

L’accompagnement s’appuie sur le quotidien de la personne qui va dire ce qui la stresse ou la fatigue, anormalement. Ce quotidien - écouté, regardé, questionné - devient un laboratoire d’analyses (arriver à voir et à comprendre ce qui se passe) et ensuite un terrain d’entraînement (faire autrement et saluer les changements).

Isabelle d'Humières, grâce à son parcours (plume de dirigeants et femme de communication) permet également aux coachés d'avancer sur leur posture de communicant, à l'oral et à l'écrit. La personne atteint ses objectifs grâce à la richesse combinée de la prise de conscience, de l’apprentissage et du training. Ce rythme déclenche un mouvement et des actions concrètes, en toute sécurité.

Résultats

Des coachings pour être à l’aise et agir juste

Prise de fonction, évolution d'un poste, intégration dans une filiale, nouvelle organisation, ...

Face à la nouveauté, les dirigeants et les managers ont besoin d’accroître leur capacité de recul et leur maturité relationnelle.

Grâce au coaching, ils installent et repartent avec :

  • une capacité à mieux percevoir leur nouvel environnement professionnel ;
  • une prise de conscience de leurs réflexes relationnels et en particulier de leurs automatismes contre-productifs ;
  • une "machine" relationnelle enrichie par l'acquisition de nouvelles capacités ;
  • une aisance pour faire passer des messages difficiles, sans rompre la confiance ;
  • une prise de recul sur leurs collaborateurs et donc une vision pertinente de leurs vrais besoins ;
  • des idées claires pour redonner sens à l’organisation et énergie aux équipes.

Collectif

Avancer à plusieurs

Depuis 2018, Isabelle d'Humières propose des coachings collectifs. L'idée est de rassembler 6 à 8 personnes qui ont besoin d'avancer sur une question commune et qui le feront mieux et plus vite à plusieurs. Ce format est très adapté aux personnes qui sont appelées, jeunes, à prendre d'importantes responsabilités.

Il en existe 3 actuellement. Un pour les profils accompagnants RH, un pour les profils hauts-potentiels et un pour les commerciaux. Ces formats collectifs n'ont pas été conçus pour répondre à une demande de réduction des coûts mais pour profiter des vertus de la croissance à plusieurs. Pour n'en citer qu'une, l'espace collectif fait émerger de nombreux effets miroirs qui vont faire venir des prises de conscience de meilleure qualité. A deux, coaché-coach, cette profusion n'existe pas.

Isabelle d’Humières démarre son parcours comme plume de dirigeants et d’hommes politiques. En 1994, elle devient responsable de la communication institutionnelle de SFR. De 1999 à 2004, elle enseigne au CELSA l’art de la communication orale et écrite. Elle est auteur chez Larousse, conférencière à l’ESCP et Intermines.

Isabelle crée Cap9 en 2006. Jusqu'en 2011, elle accompagne des personnes en transition professionnelle. Aujourd'hui elle est coach à 100% et ce qui la touche, c’est de faire un bout de chemin avec une personne ou une équipe qui veut aller plus loin, pour elle d'abord, pour les autres autour et l'ensemble de l'organisation.

Isabelle d'Humières s'est formée au coaching en deux temps. Chez International Mozaik en 2011 avec le cycle "Les Fondamentaux du coaching" et en 2015 à HEC avec le cycle Executive coaching - expertise et perfectionnement.

Isabelle d'Humières est membre APM et adhérente EMCC.

Contact

Cap9

6 cité Trévise 75009 Paris

06 74 64 53 96

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